11 décembre 2015

l'année de mes 60 ans

En ce début d'année 2003, l'année de mes 60 ans, je me trouvais dans une situation professionnelle assez singulière . J'étais à la tête d'une société qui venait de réalisé un chiffre d'affaire de 27 M€ avec un résultat net après impôts de 1.3M€. L'effectif de la société était de 294 personnes travaillant sur 6 établissements à Toulouse, Massy, Cannes, Brest, Bordeaux et Nantes.   Mon actionnariat venait d'être modifié avec l'arrivée du fond d'investissement Truffle Venture qui avait pris 14.3% du capital et qui devait prendre... [Lire la suite]
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19 janvier 2016

Isis Mpp en 2004

Au cours de l'année 2004 , comme les perspectives de croissance de notre société s'étaient encore améliorées , Technicatome et Truffle venture décidèrent d'avancer d'un an la date de la vente d'Isis Mpp. Et , pour trouver de nouveaux investisseurs , ils me demandèrent de rédiger quelques dossiers pour présenter la société sur le plan technique et financier et surtout pour que j'expose ma stratégie pour les années futures. J'ai retrouvé récemment un de ces documents. Il s'agit d'un fichier power point qui faisait le point sur nos... [Lire la suite]
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19 janvier 2016

Isis innovation

Au cours du second semestre 2004, Technicatome décida de vendre sa part majoritaire dans ISIS MPP avec un an d'avance . Truffle venture avaient l'intention d'en prendre le contrôle en s'associant à d'autres fonds d'investissements choisis par eux ce qui m'inquiéta. J'avais cependant une carte dans mon jeu car le personnel et les clients me faisaient totalement confiance, ce qui fait que ce changement d'actionnaires ne pouvait s'effectuer qu'avec mon assentiment. J'en profitais pour chercher un nouvel actionnaire et je contactais... [Lire la suite]
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25 janvier 2016

SELISA -les radars de trajectographie

En avril 2005 , suite à la vente de notre société par Technicatome, j'ai été nommé PDG d'Isis innovation, la holding du groupe qui détenait maintenant 100 % d'Isis ingénierie, le nouveau nom d'Isis Mpp . Et après quelques hésitations j'ai décidé d'investir sur nos biens propres et je suis devenu actionnaire de cette société. Je n'étais bien sûr pas majoritaire mais mes les deux fonds d'investissements qui détenaient chacun 41% du capital me laissaient prendre seul toutes les décisions stratégiques . Je me doutais bien que dans... [Lire la suite]
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28 janvier 2016

Concurrence sur le marché Défense

Cette année là, j'avais trouvé dans la presse spécialisée un article qui indiquait qu'en 2004 , le marché mondial de l'électronique s'était élevé à 1000 Md€. Sur ce même article , l'électronique professionnelle mondiale représentait 424 Md€. L'électronique professionnelle c'était exactement le marché d'ISIS puisqu'il comprenait les infrastructures des Télécommunications, la Défense, l'Aéronautique , le Spatial et l'électronique industrielle. Je m'étais amusé à comparer ce marché à mon chiffre d'affaires qui était de 25... [Lire la suite]
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18 février 2016

Le LMJ , Tunis , Taïwan

Après 13 ans à la tête d'Isis, je mesurais avec une certaine fierté, le chemin parcouru. Alors que le chiffre d'affaires 1992 , ramené en euros approchait 2.5 M€ , il dépassait 27 M€ en 2005.  Le résultat après impôts était passé de 100 K€ à 1.6 M€ , malgré 3 périodes délicates, le plan social de 1992, la reprise de MPP en 1997 et le démarrage des activités Airbus en 2004, . Isis Mpp était maintenant située parmi les leaders sur ses marchés . Ses clients étaient fidèles .   Comme les activités de Massy et de Toulouse... [Lire la suite]
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26 février 2016

ADAS

  Au cours de l'année 2005 , nous nous étions surtout occupé de nos agences de Bordeaux et de Nantes dont les marchés avaient été déstabilisés par la mondialisation et le passage au 35 heures .   En 2006 , nous avons repris la stratégie que j'avais mise en œuvre depuis mon arrivée chez Isis agissant à la fois sur la croissance interne et sur la croissance externe.   Par croissance interne je veux dire que le développement des affaires s'effectue en utilisant les moyens propres à l'entreprise . Ses compétences... [Lire la suite]
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06 mars 2016

Mes échecs

En relisant mes notes , je m'aperçois que chaque fois que j'ai présenté nos opérations de croissance externe , que ce soit à propos d'acquisition de sociétés , de reprise de fonds de commerce par négociation directe ou après autorisation des tribunaux de commerce , je n'ai cité que mes réussites . Comme s'il suffisait que je m’intéresse à une société pour que son dirigeant décide sur le champ de se retirer des affaires ou de m'accompagner pour participer à la croissance de ma société . En fait , la plus part du temps , mes... [Lire la suite]
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07 octobre 2016

La reprise de Midi Ingénierie

Je ne suis pas sûr de la date exacte mais je pense que c'était au cours du mois de février 2007 que j'ai appris le décès de Jaques Fères , le P DG de Midi Ingénierie . J'avais peu de rapport avec lui à cette époque mais il se trouve que l'un de nos actionnaires , le fond d'investissement toulousain IRDI , venait d'entrer au capital de sa société quelques mois auparavant . Renaud du Lac le président de l'IRDI m'annonça aussitôt la triste nouvelle . Jacques Féres avait tout juste 56 ans . Il était entré en clinique pour se faire... [Lire la suite]
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20 janvier 2017

La vente d'Isis innovation

36 – La vente d'Isis Innovation   Je crois me souvenir que c'est au début de l'année 2007 que j'ai envisagé pour la première fois de mettre en vente mes parts dans Isis innovation. Pour rappel , Isis Innovation était la holding que l'on avait crée en avril 2005 lors du rachat d'Isis mpp à Technicatome. Depuis , la holding s'était développée et détenait maintenant 100% des quatre sociétés , Isis Mpp , Midi ingénierie, Adas et Isis ingénierie. En vendant la totalité de mes actions , j'allais redevenir simple salarié d'Isis... [Lire la suite]
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